Bewegung und Gemeinschaft werden in einer Gesellschaft, in der Bewegungsmangel und Einsamkeit immer größere Herausforderungen werden, immer wichtiger. Sportvereine bilden eine wichtige Basis und Vereine leben vom Ehrenamt. Gleichzeitig brechen in vielen Vereinen Ehrenamtliche weg. Der Verein mit 180 Jahren Vereinsgeschichte hat stark gewachsene Strukturen: 25 operativ eingebundene Vorstandsmitglieder - der strategische Part kommt zu kurz. Dazu fehlen Transparenz, Kommunikation, Strukturen und Prozesse an zahlreichen Stellen. Mit diesen Voraussetzungen lassen sich die zunehmenden Herausforderungen perspektivisch nicht mehr bewältigen. Für den Veränderungsprozess hat sich der Verein mit klubtalent externe Unterstützung (Coaching) eingeholt und gleichzeitig den Digitalisierungsprozess gestartet – dies bedeutet seit Projektbeginn hunderte zusätzliche Stunden für das Ehrenamt, mit dem Ziel Ehrenamt im Verein zukünftig attraktiv zu gestalten. Die getroffenen Maßnahmen sind vielfältig: Bestandsaufnahme, Mitgliederbefragung und - auswertung, Bildung von Projektgruppen, Rekrutierung neuer Engagierter, Entwicklung neuer Organisationsstruktur, neue Satzung sowie Start der Digitalisierung: Softwareauswahl, Migration, Schulungen, Customizing, Weiterentwicklung usw. – alles parallel zum operativen Tagesgeschäft vorangetrieben und umgesetzt Kernteam (2 Personen) bzw. dem erweiterten Kernteam (5 Personen) unter Einbeziehung des Vorstands.